海普瑞選用人才
從公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)
以海普瑞價(jià)值觀行為的踐行與否、業(yè)績結(jié)果輸出，以及在業(yè)績結(jié)果輸出過程中展現(xiàn)出的能力與潛質(zhì)作為人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中，對公司價(jià)值觀的認(rèn)同與踐行是在海普瑞職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；業(yè)績結(jié)果輸出是員工取得職業(yè)成長的必要條件和分水嶺；能力是員工獲得卓越業(yè)績的關(guān)鍵成功要素；潛質(zhì)是人才發(fā)展的參考。在人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)上，海普瑞主張“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”，主張從成功實(shí)踐者中培養(yǎng)人才、選拔人才的用人理念，隨公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展而涌現(xiàn)的廣闊平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行跨崗位、跨領(lǐng)域的歷練，不斷積累業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，以完善公司人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的活力與戰(zhàn)斗力。
